一、新版教材考纲的变动情况分析
随着实际工作逻辑的不断变化，新版教材对整本教材体系进行了重组并对整体框架进行了重新梳理。从结构方面来看，新版教材对章节的顺序和框架都做了调整，目前的版本由原来的7章变为了8章，并将总页数从301页增加至320页。而从内容方面来看，新版教材在原有基础上进行了增减和合并处理。
在新增内容方面，新版教材增加了许多关键内容，如工程项目投资管理制度、工程建设实施程序、联合体承包模式、合作体承包模式、施工项目实施策划、施工投标报价策略、流水施工进度计划、双代号时标网络计划、实际进度与计划进度比较方法横道图、S曲线、前锋线、施工质量抽样检验方法、施工质量统计分析方法、施工成本分类及影响因素、施工责任成本构成、施工成本过程控制方法、施工成本管理绩效考核、专项施工方案及施工安全技术管理、绿色施工管理、项目管理新发展等。
而在删除的内容方面，新版教材主要删减了建设工程项目管理的类型、项目结构分析在项目管理中的应用、工作任务分工在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、施工组织设计的编制方法、动态控制方法在施工管理中的应用、施工项目经理的任务、风险和风险量、施工风险的类型、建设工程监理的工作方法、建筑安装工程费用项目的组成与计算、施工成本核算的原则、依据、范围和程序、施工进度计划的类型及其作用、施工质量管理和施工质量控制的内涵、施工合同跟踪与控制、施工信息管理的任务、施工信息管理的方法等。
当然，新版教材中仍保留了一部分核心内容，如网络计划时间参数的计算、四大措施的分类、以及成本控制的方法等。
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