区域工程管理部总控样板制度的落地，监督并考核分公司对样板制度的执行情况，负责样板管理制度的解释及升版（）

A.项目概况、项目管理架构

B.项目进度总控目标

C.重要技术方案评审

D.本项目所涉及的样板引路内容

E.安全文明管理目标、安全文明管理措施

A.毛坯交楼公区1800标项目需总部审批

B.壹间公寓评审放权至区域

C.工程变更中与外观效果有关的调整需设计部确认

D.工程过程成品样板（施工样板）确认需经设计部经理审核

A.《样板施工确认表》

B.《样板封存记录》

C.《工程材料样品确认单》

D.《工程样板计划清单》

A.0.5

B.1

C.2

D.3

A.集团运营管理部、区域运营管理部

B.集团运营管理部、项目部

C.区域运营管理部、项目部

D.区域运营管理部、总部运营管理部

A.制定、完善项目文件管理和档室管理的制度、规范、程序,并组织协调I程管理相关部J和参建单位实施。

B.与参建单位签订合同、协议时应设立专门章节或条款，明确项目文件管理责任。

C.将项目档室信息化纳入项目管理信息化建设，统筹规划，同步实施。

D.按档案行政管理部门]和主管部门相关规定，进行项目档案管理登记，做好项目档案验收准备和整改工作。

E.监督、指导本单位工程管理相关部门及参建单位项目文件的形成、收集、 整理和归档工作，审查参建单位制定的针对该项目的文件管理和归档制度、规范。