预算部根据项目具体情况，协助投资部完成项目测算中非土成本部分（投评报告中非土成本总额与后期预算批复差额上下浮动不超过5%）（）

A.组织建立公司过程结算专项奖罚管理体系

B.监督、指导项目 及时对已完工作量确权，审核中建一局集团项目商务运营情况表中形象 进度预算收入数据

C.监督所辖各项目过程结算率指标完成情况，协助项目部加强与业主方的沟 通力度，指导项目部过程确权管理工作

D.核定项目过程结算在每季度的项目组织与生产履约 品质考核中进行奖罚

A、中交第一公路工程局有限公司

B、项目公司

C、项目总承包部

D、项目施工分部

A.主管部门

B.合同管理部

C.主管部门和合同管理部

D.根据项目具体情况而定

A.企业管理部

B.财务管理部

C.综合管理部

D.投资发展部

A.投资部商务部

B.市场部商务部

C.投资部市场部

D.投资部市场部

A.在项目运作周期内，满足并完成结项

B.满足工厂/部门项目激励总包的预算

C.质量部流程OWNER现场抽查项目过程输出，真实、有效

A.风险识别及防空措施制订

B.跟踪落实进行风险排除

C.牵头组织各项目运营停止点风险自检工作

D.协助项目总监完成项目成本合约风险管控

A.省公司（配网部、配网办）

B.市、县公司设备部（运检部、配网部）

C.市公司项目管理中心

D.业主项目部

A.负责提出市场开发阶段拟定项目经理及关键人员，确定项目组织形式

B.负责协助市场部完成投标阶段项目的施工总体部署、施工网络计划编制、成本测算等工作

C.负责提供设备材料询价、比价信息

D.负责提供公司设备、机具台账及发票扫描件等资料

A.协助手续办理

B.项目策划

C.编制实施计划并交底

D.移交.回访及保修