项目经理遇到了两个关键任务的延误，这两个任务将由两个不同的团队执行。项目经理意识到，这两个团队的职能经理有一个未解决的冲突，他们没有进行适当的沟通。项目经理应该怎么做（）。

A.将该上报给项目主办方

B.审查和更新依赖关系

C.安排一次回顾性检查

D.进行根本原因分析

E.创建一个风险管理计划

A.更新时间表，以考虑到项目任务的意外延误

B.审查分配给项目的资源，并作出相应改变

C.审查和修正流程，以确保只有增值活动存在

D.更新变更登记册，以说明项目时间的延长

A.将问题上报给上级部门

B.立即暂停这两个关键团队成员的职务

C.将该问题列入下次团队会议的议程

D.将其中一个关键的团队成员重新分配到一个不同的任务

A.H-I-J

B.A-B-C-D-E

C.H-F-G

D.H-C-D-E

A．H-I-J

B．A-B-C-D-E

C．H-F-G

D．H-C-D-E

A.根据自身经验判断

B.和业务专家进行沟通确认

C.请业务专家筛选

D.请业务专家进行重要性排序

A.分析这两个项目，以确定对共同资源的最有效利用

B.利用资源优化来证明为关键项目申请更多资源的合理性

C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能

D.应用快速跟踪技术，压缩关键项目的时间表

A.0

B.1

C.4

D.5

A.识别替代这名新成员的人选

B.要求新队员遵守团队章程

C.请一名资深的团队成员指导（coach）新的团队成员

D.重新评估新团队成员的能力

A.五个原因

B.通信管理计划

C.石川图

D.记录

E.开放空间会议

A.5why分析法

B.沟通管理计划

C.石川图

D.问题日志

E.开放空间会议