若在具体工程施工中分包单位未按方案施工或总包发现分包单位的质量问题，总包技术部门会以工程技术联系单的书面形式质疑分包单位。()

A.总承包单位承包的建设项目

B.施工单位独立承包的单位工程

C.专业承包公司独立承包（分包）项目中的分部分项工程或专项工程

D.作为单位工程施工组织设计的补充，由总承包单位编制的分部分项工程或专项工程

E.对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程

A.严禁危大方案未按要求组织专家论证并实施

B.严禁使用未经检验或经检验不合格材料、构配件、设备

C.需进行安全验算而未验算的临时(支撑)结构不得投入使用

D.对项目分包单位的施组和专项施工方案未组织专家论文的不得组织施工

E.严禁无方案、未交底组织施工

A.施工组织设计中工期计划应根据企业安排进行编制

B.由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案

C.分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计

D.规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批

A.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人

B.监理单位项目总监理工程师

C.总承包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员（不作要求除外）

D.分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人

E.项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及资料员

分部分项工程施工前、专项安全施工方案实施前，由方案编制人会同施工员将()、()、()、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人、安全管理员)、作业人员进行交底。

A.项目技术负责人

B.方案编制人

C.项目负责人

D.安全员

A.总承包单位

B.监理单位

C.分包单位

D.建设单位

某工程，施工过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构整理会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁整理”为由，拒绝整理。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐

蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了《工程暂停令》，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

根据《建设工程安全生产管理条例》，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任？说明理由。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责