秩维岗位标准作业流程要求（）由主管、班长主持召开一次部门例会、班务沟通会

A.当班班长，秩维主管

B.当班班长，当班班长

C.秩维主管，项目经理

D.秩维主管，项目经理

A.安环部组织所在区域各部门辨识和评价本部门涉及的产品、业务、过程中的危险源

B.各部门编制本部门的《危险源辨识和风险评价表》后报安环部

C.岗位危险源辨识由车间主管主导、工段长、运营工程师、班长、部分员工参与

D.如无特殊情况，每年内审前安环部应召集各部门，按程序要求的步骤对危险源进行收集和评价，并重新编制《高风险危险源清单》

A.生产主管

B.品质主管

C.班长

D.车间主任

B．工艺变更时，需完善SOP对应的控制标准

C．SOP/OPL回顾变更后，由对该业务、操作最懂的那个主任或部长进行审批；若主任不熟悉，则可选择最懂的班长或技术员进行审批；要求对SOP流程步骤顺序、操作逻辑、关键点控制正确性等进行审批

D．SOP/OPL回顾变更后需培训到相关岗位员工

A.防误装置专责人

B.主任

C.主管

D.班长

A.中控室值班经理

B.运维主管

C.部门值班

D.运维班长