咨询工程师组织完成咨询项目时，与委托方交换意见后，如果得出的结论需要调整，则应返回哪项工作（）

A.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行审批

B.按业主委托进行设备采购、施工招标工作

C.按委托方要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作

D.协助委托方完成项目开工等报批工作

E.协助解决施工所需的水、电、电讯线路等必备条件

A.项目决策阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目建设阶段

A.项目前期阶段

B.项目准备阶段

C.项目实施阶段

D.项目投产运营阶段

A.确定咨询工作计划

B.进驻现场与调研

C.形成初步意见

D.交换意见

有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是（）。

A．业主方自行项目管理

B．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C．业主委托项目管理

D．项目咨询单位自行项目管理

下列关于注册咨询工程师(投资)职业道德素质要求的说法错误的是()。

A．承担能够胜任的任务

B．注册咨询工程师(投资)与委托方有利害关系时不必回避

C．对客户的技术和商务秘密，注册咨询师(投资)负有保密义务

D．防止直接、间接抢别的咨询工程师已受托的项目任务

A.项目决策

B.项目建设准备

C.项目投产后

D.项目实施

师必须与委托方经常进行必要的沟通。特别是在正式交付咨询成果之前进行的沟通更为重要，在沟通中重点解决的问题是（）。

A．原委托合同签订过程中企业提供的情况与企业实际情况的差异，为此咨询工程师采取的措施及工作安排和工作量变化，以及可能产生的时间变化等

B．咨询工作成果与委托方原期望结果之间存在的差异，差异产生的原因等

C．咨询工程师将咨询结论的主要依据、问题、基本意见等与委托方进行交流，听取对方有无不同意见，并根据具体情况，决定是否对咨询意见进行必要的补充和调整

D．编写咨询项目工作大纲

E．认真研究项目的相关资料

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.分包方

E.咨询工程师

A.成立项目团队之后

B.进行现场调研之后

C.成立项目团队之前

D.进驻项目现场之后

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务