国际工程承包现场施工管理的主要工作不包括（）

A.选派各类管理和技术人员

B.制定具体的施工计划

C.协调各分包商的施工

D.招聘和雇佣普通劳务

A、选派各类管理和技术人员

B、制定具体的施工计划

C、协调各分包商的施工

D、招聘和雇佣普通劳务

A.总部管理

B.现场施工管理

C.分部管理

D.项目总管理

A.计划管理

B.现场管理

C.总部管理

D.项目管理

E.物资管理

A、现场管理

B、总部管理

C、总部管理和现场管理

D、总部管理和现场施工管理

依据《外包工程全过程安全管理规定》(华电国际生[2016]491号)，每日开工前，承包单位工程负责人、承包商施工负责人对工作人员进行安全技术交底，告知工作任务、工作地点、危险因素、安全措施和安全注意事项。主要包括：交待使用的机械设备和工器具的性能和操作要求;交待应采取的安全措施、重点注意部位和安全注意事项等。()

依据《外包工程全过程安全管理规定》(华电国际生[2016]491号)，实行专项承包的，发包单位要按照旁站管理人数与现场施工人数1/20比例，派人进行安全、质量旁站管理，专门负责工程项目安全、质量监督管理。()

A.国际工程咨询

B.国际工程管理

C.国际工程承包

D.国际工程评估

A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程工程做出是否投标及争取承包的决策

B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场诸多方面的信息

C.编制施工工程管理规划大纲

D.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函

E.如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同

A.由企业决策层或企业管理层按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策;

B.决定投标后收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场诸多方面的信息;

C.编制《施工项目管理规划大纲》;

D.编制投标书，并在投标截止日期前发出投标函;

E.如果中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同。

A.专项施工方案编制、审批和专家论证

B.人员技术交底、现场材料、设备器材、机械准备

C.施工单位工程承包资质

D.项目管理、技术人员和劳动力组织