施工策划中工期成本降低率为（），资金策划中资金策划效益率为

A.技术策划

B.工期策划

C.资金策划

D.质量策划

E.安全策划

A.技术策划、工期策划

B.征迁策划、质量策划

C.安全策划、分包策划

D.物资策划、设备策划

E.环境策划、商务策划、资金策划

A.人工费：了解劳务市场价格，采用招标方式确定劳务分包单位，细化、完善劳务价格对应的合同工作内容，控制合同外用工

B.大宗材料实行集中招标采购，确保材料采购价格受控;严格执行材料验收制度，至少三个以上人员同时验收，准确计量，确保材料保质保量验收入库;实行限额领料制度,在分包合同中明确材料节超奖罚条款，无消耗定额材料或难以控制的零星材料或辅材，根据类似工程经验，确定控制指标或包干使用

C.周转料具：合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量、缩短使用时间，钢管年损耗率控制在1%以内，扣件年损耗率控制2%以内。机械费：优化施工方案，合理配置机械设备，提高机械使用效率、减少设备闲置率

D.履约控制：实施工期、质量履约策划，降低违约发生率

E.专业分包合同在条件成熟的情况下原则上采用闭口合同;根据项目经理部(分公司)有关制度和分包合同办理分包结算，严禁超合同约定比例付款

A.方案设计是控制建造成本的关键，实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化，围绕成本管控统一协调各专业间的联动

B.建立成本管理控制体系，落实奖罚制度，落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责

C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计，提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线

D.施工方案经综合评价确定成本最优方案，有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作

A.工期

B.质量

C.环保

D.安全

E.成本

A.现金流预算管理手册

B.项目管理指导手册

C.财务管理标准化手册

D.成本管理指导手册

A.项目全方位的招采管理和合理合约规划的合同管理

B.策划创效

C.成本精细化管理

D.资金管理

A.前期准备

B.现场调查

C.审查施工图纸

D.物资准备