题目
第1题
A.10000
B.3000
C.1000
D.500
第2题
A.20000
B.10000
C.6000
第4题
A.开工通知载明的开工日期
B.开工条件具备的时间
C.实际进场施工时间
D.甲乙双方认定的开工日期
第5题
A、乙方应自己提出修改措施并执行
B、乙方应自己提出修改措施,报甲方代表批准后执行
C、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,不必报甲方代表批准后执行
D、乙方应按甲方代表的要求提出改进措施,报甲方代表批准后执行
第6题
A.工程量变化
B.工程设计变更
C.不可抗力
D.乙方实际进度与进度不相符
E.一周内,非乙方原因停水、停电、停气造成累计超过8小时
第7题
A.施工总进度计划中的项目是否有遗漏,是否满足实际工程的需要
B.施工顺序是否符合施工程序
C.建设单位资金供应能力是否能满足进度的需要
D.与设计单位图纸供应进度是否一致
E.建设单位应提供的场地条件、甲方供应的物资到货与施工进度计划是否衔接
第8题
(五)
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示:
施工过程中发生了如下事件:
事件一:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。
事件二:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工作工期拖延1周。
事件三:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。
事件四:因乙方购买的室外划等号管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。
事件五:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1周,该项技术组织措施费为0.6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作),计划工期是多少?
2.针对上述每一事件,分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
第9题
[背景材料]
某承包商(乙方)于某年8月6日与某业主(甲方)签订了一项建筑工程合同。在合同中规定,甲方于8月14日提供施工现场。工程开工日期为8月16日,双方商定与计划工期相比:工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划,如图6—5所示,并在征得甲方代表的批准后,如期开工。
该工程开工后,在实际施工过程中发生了如下事件:
事件一:因部分原有设施搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了工作 A、B的正常作业时间,使该两项工作的作业时间均延长了2天,并使这两项工作分别窝工 6和8个工日;工作C未受到影响。
事件二:乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械应于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成工作D实际作业时间增加1天,多用人工7个工日。
事件三:在工作E施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。
事件四:在工作F施工时,因甲方供应的材料出现质量缺陷,乙方返工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1天,窝工4个工日。
[问题]
根据施工网络进度计划确定计划工期、关键线路和A、B、C、D、E、F、H工作的总时差。
2.乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由。
3.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?
4.假设工程所在地人工费标准为30元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日,施工管理费、利润等均不予补偿。则在该工程中,乙方可得到的合理的经济补偿有哪几项?经济补偿额为多少?
第10题
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出
E.违约责任
第11题
A.提前竣工的时间
B.为提前竣工而调整的施工进度计划
C.乙方采取的赶工措施
D.赶工措施的经济支出和承担
E.违约责任
为了保护您的账号安全,请在“赏学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!