下列哪些不是融入新上司的路径（）

A.制定工作计划

B.融入所在部门

C.进行被动管理

D.联系相关人员

A.价值呈现：大数据应用价值呈现和创新不足

B.应用建设：周期长、门槛高、多冗余、体验差

C.组织流程：应用跨部门，缺乏流程贯串和使能业务生产

D.生态建设：无法有效构建和融入新的数字生态圈

A.角色能转换，不关注技术细节

B.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，效率却很低下

C.认真帮助下属可是发现他们并不买账

D.上司让制定工作计划，可却无从下手

A.搜索关键词（SearchTerms）

B.商品特性（BulletPoint/KeyProductFeatures）

C.图片URL（mainimage）

D.商品的分类路径（ItemType）

A.情绪安定愉快

B.具有一定的适应能力

C.具有一定的平衡能力，动作协调、灵敏

D.具有一定的力量和耐力

A.在现有的会计系统中融入新的AICPA会计标准

B.预测某类产品和工艺流程的性能和规格

C.尝试整合新型材料和组件

D.根据客户需求开发新产品来填补市场空白

A.一般人都是勤奋的

B. 控制和惩罚不是实现目标的唯一手段

C. 在现代社会条件下，一般人的智能潜力只得到了一部分的发挥

D. 在适当条件下，一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责

E. 职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变

A.增强胆碱酯酶的活力

B.抑制运动神经末梢释放乙酰胆碱

C.具有拟毒蕈碱样作用，且可为阿托品所拮抗

D.能直接兴奋骨骼肌运动终板的N受体

E.具有一定的中枢作用

A.能在较热或较冷的户外环境中连续活动不少于半小时

B.能在较热或较冷的户外环境中连续活动半小时左右

C.天气变化时较少感冒，能适应车、船等交通工具造成的轻微颠簸

D.能较快融入新的人际关系环境。如换了新的幼儿园或班能较快适应

A.把五四精神引入课堂教学

B.把五四精神融入校园文化建设

C.参加社会实践

D.利用网络平台宣传五四精神