集团运营管理部不定期抽查各停止点检查情况，对擅自不进行运营停止点检查，谎报、瞒报中达运营封建，杜撰检查资料、成果文件，虚假反馈行为，视情节对项目负责人及相关责任人进行通报批评及以上处分（）

A.每月；物业集团品质管理中心

B.每季度；物业集团客服管理中心

C.每月；物业集团客服管理中心

D.每季度；物业集团品质管理中心

A.主导、自查；抽查、评价、公示；检查、评价

B.主导、自查；检查、评价；抽查、评价、公示

C.检查、评价；主导、自查；抽查、评价、公示

D.主导、自查；检查、评价、公示；抽查、评价

A.会计经理每周至少抽查1次,每月至少全面检查1次

B.支行分管运营业务行领导每月至少全面检查1次

C.支行行长每半年至少全面检查1次

D.分行运营管理部应定期或不定期地检查辖属机构柜员尾箱

A.定期

B.不定期

C.专项

B、柜员主管应不定期抽查普通柜员尾箱现金，每月对普通柜员尾箱现金的检查要达到100%;每周核查所有柜员尾箱的重要单证不少于一次，每天至少对一个柜员尾箱的重要单证进行抽查核点。

C、县级支行(各二级行扁平化管理的单点支行视同县级支行，下同)分管行长或个人金融部负责人每季度对辖属营业机构尾箱的检查面必须达到辖属营业网点数量100%，其中分管行长每年对辖属全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次。

D、二级分行个人金融部负责人每年对所辖实行扁平化管理的全部营业机构全部柜员尾箱的检查不得少于两次;分管行长每年对所辖扁平化管理的营业机构的尾箱检查面不得低于20%。

E、管理行相关人员不定期对网点柜员尾箱库存和尾箱管理情况进行检查。

A.营销管理中心客户管理部

B.成本招采中心

C.工程技术中心

D.设计单位

E.设计研发中心

A.25%

B.35%

C.45%

D.55%

A.每周每月

B.每周每季

C.每月每季度

D.每季度全年