根据区域下发的结算管理制度，结算审批中规定结算均需审批至（）

A.门店盘亏金额超过销售成本1.5‰的盘亏金额由门店管理人员和员工按比例分担

B.普通员工离职当月暂扣300元作为盘亏暂扣款；店助和以上级别人员离职当月暂扣600元作为盘亏暂扣款

C.门店必须在人员离职两个月内组织盘点，三个月内结算离职盘亏金

D.门店盘亏超过1万元，门店区域负责人要接受处罚，门店所有员工不得参加年终评优

A.公开市场一级交易商制度

B.会员管理制度

C.结算代理制度

D.做市商制度

A.结算代理制度

B.公开市场一级交易商制度

C.会员管理制度

D.做市商制度

A.大宗的固定资产有无为逃避上级审批而“化整为零”进行购建

B.对投资、融资业务的管理是否合规合法和严格执行有关的操作规程

C.是否建立健全基建、维修、大宗物品采购招标管理制度，以及严格操作程序

D.支付结算业务是否按制度执行

E.抵押物权证、抵质押权证的管理是否合规。

A.负责本市州维护及修理工作的组织实施、监督管理，包括但不限于隐患审核、维修方案审批、工程量稽核验收及相关费用支付

B.负责本市州维护核算工作的组织实施，根据总部和省分下发的核算制度和规范，做好维护费成本的计提和结算工作

C.负责本市州维护及修理费用开支情况定期进行分析，指导代维(维修)单位制定年度维修计划，确保费用的依法依规及有序使用

D.负责稽核本市州维护修理费开支列账的规范性和合理性

E.配合省分公司开展相关工作

B．区域（大运营、设计、工程）下发的关于现场做法优化做法的联系函（由发单部门及项目部签字确认）、过程中因设计图纸不清晰或做法矛盾而产生的项目部确认的现场做法资料，无需办理签证变更

C．对集团或区域有统一做法，而与图纸不一致的情况下，预结算中附上集团或区域发文，项目部总经理签字确认即可纳入结算

D．如非集团或者区域发文，项目做法与图纸不同的（成本优化的除外），且无设计变更的，项目确认作为结算依据

A.《工程联系单》

B.没有【立项审批】的工作指令单

C.没有从【成本管理系统】中打印的工作指令单

D.设计院下发的变更图纸

E.《工程量确认单》

A.50

B.100

C.150

D.200

A.预算人员配备资质

B.工程变更合规性

C.特种材料使用情况

D.预结算编审质量