考核方案中的加分项是什么（）

A.门店每月举行3次完整的PK活动

B.伙伴每月理论知识考核

C.门店完成招聘目标

D.门店绩效为A

A.跨店带看>同店带看>维护人跨店陪看

B.自己维护的房子带看不加分

C.维护人陪同店经纪人带看加分

D.非维护人跨店带看加分多，同店带看加分少

A.业务收入完成率＜85%，指标得分0分

B.业务收入完成率≥85%，指标得分=总指标完成率*100*房产经营指标权重

C.加分项：触发条件1：业务收入完成率≥85%，二手房转名业务市占率≥20%，加10分

D.加分项：触发条件2：业务收入完成率≥85%，新房业务收入占比≥50%，加10分

A.高年级学员带低年级学员

B.老生带新生

C.旧知识连带新知识讲解

A.区域标准化、开盘后评估、设计策划、投资定案指标、地下结构方案评审、外判管理、优秀成本优化经验及创新加分项

B.区域标准化、开盘后评估、设计策划、设计变更、地下结构方案评审、外判管理、优秀成本优化经验及创新加分项

C.区域标准化、开盘后评估、设计策划、地下结构方案评审、外判管理、优秀成本优化经验加分项、产品创新力加分项

A.业务领域的数据质量制订条线数据治理方案或计划、自查自纠方案的

B.序时推进数据治理且进度达到预期计划的单位

C.制订系统数据录入标准规范的单位

D.数据类（包括数据治理、数据分析、数据应用等）调查报告、论文、分析材料或宣传稿件，并被上级单位采纳的

A.培训、考核

B.老带新操作

C.无需考核

D.以上都是