2016年，L电脑集团与国际知名商业机器公司I达成战略合作，充分利用对方的优势，并节省并购方式下的整合成本。L集团利用I公司的技术以弥补本身的技术缺陷，I公司则利用L公司的市场优势，迅速拥有开拓海外市场的能力。上述资料体现了两家公司达成战略联盟的动因有（）

A.Dell电脑巧妙的绕开了IBM，创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立命之点

B.面对国际钟表市场的激烈竞争，瑞士传统的机械钟表业走“专精优特”路线，将产品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的特色

C.有谁能想到每天习以为常的木梳能成就一个公司？四川谭木匠工艺品有限公司把梳子做成了文化，做成了全国知名的品牌，生产值达到几千万

D.某集团已经成为空调制冷行业某些元件的标准制订者，但是看到冰箱行业巨大的利润，董事会做出进军冰箱行业的发展目标

A.联合品牌策略

B.单一品牌策略

C.主副品牌策略

D.多品牌策略

A.依托万达房地产，沃尔玛超市不断增多

B.万达借助沃尔玛的品牌，提升自己房地产的品质和价格

C.合作反映了双方领导者都非常善于借助外部资源

D.以上都是

在当代，几乎每个国际知名的饭店集团旗下现在均有度假饭店品牌。()

A.希尔顿酒店集团

B.格林酒店集团

C.四季酒店集团

D.凯悦酒店集团

联想——中国第一个学习型组织

联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。

联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。

早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。

除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。

柳传志有句名言：“要想着打，不能蒙着打。”这句话的意思是说，要善于总结，善于思考，不能光干不总结。

分析：

A.黑石集团

B.KKR集团

C.德州太平洋集团

D.凯雷投资