某公司是一家大型家用电器公司，人力资源部张经理正在开一个专题工作会议，参加者包括公司招聘专员、经理和各个下属分厂劳动人事部负责人。在分析2012年上半年各类员工流动率时，发现去年通过外部招

根据下列条件，回答 91～94 题：

某公司是一家大型的跨国公司，长期以来，公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持“考绩定人事”的原则。(他们把员工分为优秀、合格、试用三种，分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评，并根据考评结果使员工晋升到不同的等级。)为保证考绩的公开、公平、公正，人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会，把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中，公司还建立了自检、互检与专检制度，严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作，下班时对照复查，对自己的目标做到心中有数。

第 91 题 绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）。

A．薪酬发放

B．人员的培训

C．人员的晋升

D．战略规划

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

第11题：绩效考评的结果可以应用到人力资源管理的各个方面，此案例中的考核结果被应用于（）

A．薪酬发放

B．人员的培训

C．人员的晋升

D．战略规划

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.横向一体化战略

D.密集型战略

假如你是杨晓明。请为公司设计出一个切实可行的技术人员提薪方案。

，从优秀大学生中招募管培生派往各地各部门进行为期2年的培训。今年美国总部决定加快在中国地区的网点布局，除了在社会上招聘有经验的工作人员，将加大应届毕业生管培生的招募，以满足公司业务扩张需求。因为公司人力资源部与各高校建立了长期合作关系，因此校园招聘效果比较理想。从收到的简历中，筛选出50多学生进入下一轮考察。

王小姐是人力资源部招聘经理，将负责组织对这50多名入选毕业生开展第二轮面试。

问题：

1.请描述应为组织这次面试活动应做哪些准备？

2.影响面试的因素有哪些？

A.硕士学历，成绩优秀

B.师范院校毕业

C.丰富的学生干部经历

D.具有心理学知识背景