甲公司的某工程项目施工后发现存在质量问题，甲公司下列做法正确的是（）

A.承包人承担返工费用，工期不予顺延

B.承包人承担返工费用，工期给予顺延

C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延

D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延

A.承包人承担返工费用，工期不予顺延

B.承包人承担返工费用，工期给予顺延

C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延

D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延

A.承包人承担返工费用，工期不予顺延

B.承包人承担返工费用，工期给予顺延

C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延

D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延

计和施工单位。A公司接受了这一建议，将设计任务交给了该县水利局干部李某，当水电站工程进行到中途时，有关部门发现李某不具备“注册结构工程师”资质，对A公司处以罚款。A公司不得不让市水利勘测设计院重新设计，但具体工程仍按李某设计的图纸进行。施工任务也交给了有某负责人指定的一家建筑公司，但该建筑公司从未从事过水利工程。2007年，水电站工程被施工方宣布“竣工”，A公司共投人了1000万元。由于存在诸多质量问题，水电站建成后无法正常使用。经当地质监部门鉴定：工程设计存在重大问题，施工未严格依据合规的设计图纸，使用的工程材料不符合水电站建设要求；一旦大坝遇到一定程度的水量，将会因为耐力强度不够而被冲垮。更为严重的是，该水电站存在的严重质量问题，直接威胁到下游村庄村民的人身财产安全。2008年，该水电站被炸毁。 要求：运用工程项目业务活动控制的有关知识，结合本案例指出A公司违背了哪些风险点？

司乙作为施工总包商中标，甲、乙双方约定：乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。乙将6楼宿舍楼分包给下属分公司A与B，并签订分包协议书。

在实施过程中，A公司因其资金周转困难，随后将工程转交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，B公司为加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。

工程验收时，发现A公司施工的宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，A公司以与甲没有合同关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、A公司为第二被告向法院起诉。

【问题】

1.B公司与A公司的行为是否合法？各属于什么行为？

2.A公司施工的宿舍存在质量问题，应该由谁来承担责任？为什么？

3.违法分包行为主要有哪些？

背景 某综合办公楼工程，建设单位(甲)通过招标投标程序确定工程由承包商(乙)为中标单位，双方签订T1程总承包合同，由于工程涉及勘察设计任务，而乙不具备上述能力，后经甲建设单位同意，乙分别与丙设计公司和丁建筑工程公司签订了工程勘察设计合同和工程施工合同。勘察设计合同约定丙设计公司负责综合办公楼的设计服务工作，并按合同约定交付有关设计文件和资料。施工合同约定丁根据丙设计公司提供的设计图纸进行施工，工程竣工时根据国家有关验收规定及设计图纸进行质量验收。上述合同签订后，丙设计公司按时将设计文件和有关资料交给丁，丁根据设计图纸进行施工。工程竣工后，甲组织相关单位对工程进行联合验收，发现工程存在严重质量问题，是由于设计违反相关规范造成的。后甲就工程质量损失提出索赔要求，丙设计公司以与甲方没有合同关系为由拒绝承担责任。乙以自己不是设计人为由推卸责任，后甲以丙为被告向法院提起诉讼。 问题 (1)本案中，甲与乙、乙与丙、乙与丁分别签订的合同是否有效？并说明理由。 (2)本案工程出现的质量问题责任应如何划分？ (3)甲以丙为被告向法院提起诉讼是否妥当？并说明理由。

某建筑公司与某学校签订一建筑工程施工合同，明确承包方(建筑公司)保质、保量、按期完成发包方(学校)的教学楼施工任务。工程竣工后，承包方向发包方提交了竣工报告，发包方认为双方合作愉快，为不影响学生上课，还没有组织验收，便直接使用了。使用中，校方发现教学楼存在质量问题，要求承包方修理。承包方则认为工程未经验收，发包方提前使用，出现质量问题，承包商不承担责任。

A.当因施工而引起的质量问题已出现时，应立即向施工单位发出监理通知

B.在交工使用后的保修期内发现的施工质量问题，监理工程师应及时签发监理通知

C.监理工程师应对施工单位的补救方案进行确认，对处理结果进行验收

D.当某道工序完工以后，出现不合格项，施工单位技术负责人应填写不合格项处置记录，要求施工单位及时采取措施予以整改

E.由施工而引起的质量问题在萌芽状态，应继续施工，如问题变严重再停止

A.助理人员张某的丈夫李总工程师5年来一直担任B公司重大工程项目的现场技术总监

B.注册会计师刘某的母亲半年前刚担任X公司本届董事会的董事长，但其负责的工作内容与财务无关

C.注册会计师马某2004年在X公司担任建筑材料采购工作，在马某调往甲所工作后，其女友已晋升为X公司采购处处长

D.注册会计师高某的父亲是一家上市公司主管财务的副董事长，X公司2004年起承接了该公司一项工期为3年的重大建筑工程项目