一个敏捷项目的项目经理担心，团队在过去的迭代中一直在失去动力。项目经理应该使用哪两种工具来分析团队的表现（）。

A.0项目时间表

B.产品积压图

C.工作分解结构（WBS）

D.已完成功能的累积流程图

E.预展图

A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。

B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。

C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。

D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。

E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。

A.评估使用预测性方法管理这个项目的可能性

B.提交一个新的团队的变更申请,这个团队要有敏捷的经验

C.对团队进行指导,解释敏捷原则并建立共同的理解

D.聘请一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.确保客户和交付团队在项目开始时就对“完成”（DoD）的定义达成一致

B.邀请客户参加每天的工作会议，以便更好地了解产品设计和进展

C.确保团队定期向该客户演示产品功能，以收集反馈意见并根据需要进行改进

D.邀请该客户参加定期的冲刺计划会议，以更好地了解项目的进展

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.安排团队建设活动以鼓励团队之间的合作

B.指导团队成员解决理解上的差距

C.召开启动会议，传达项目的目标和目的

D.继续召开会议，沟通目标和目的以解决差距问题

A.在每日站会上进行根本原因分析

B.创建一个专门的冲刺，与团队一起解决这些障碍

C.在每日站会上讨论如何消除障碍

D.促进合作，帮助团队消除障碍

A.完成团队绩效评估

B.确保项目的RACI图准确

C.使用德尔菲技术

D.在项目问题日志中记录任何问题

A.要求所有组员参加每日站会，哪怕是在凌晨开会

B.让团队成员选择是否需要参加站会

C.鼓励与两三名团队成员频繁举行小型团队会议

D.放弃每日站立会，用每日报告替代

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员