季度目标考核兑现确定奖励：商务管理部根据会签情况，确定项目奖励标准与金额，经二级单位总经济师审核、考核小组组长批准后，于次月（）前考核兑现完毕

A.季度考核兑现奖金

B.商务策划创效奖

C.项目结算奖

D.最终兑现奖

A.二级单位商务管理部

B.二级单位总经理

C.二级单位总经济师

D.三级单位总经理

A.对于贯穿全年四个季度的过程考核指标，若过程考核中存在完成全年业绩目标但未全部完成季度目标的指标，按照该指标达成预算目标回溯当季度绩效薪酬

B.区县支公司综合部/业管部首次绩效考核兑现系数共享支公司主要负责人考核兑现系数。如支公司考核得分低于80分，综合部/业管部部门人员兑现系数直接按0.8确定

C.季度考核得分低于80分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;出现以上情形之一的将按季度按层级对被考核人开展问责

D.季度考核得分低于70分、被外部监管机构通报批评或问责追责、经分公司党委研究被认定为工作推进不力、经分公司党委研究认为应当问责;以上情形均出现的或受到诫勉谈话后次年又被问责的原则上直接进行职级职务调整或调离工作岗位

A.竞争

B.反馈

C.约束

D.激励

A.商务策划奖励采用超额累进计算方式

B.商务策划效益是指策划增加的净效益

C.合同暂估价重新认价、暂定材料认价部分取得的效益可直接计入策划效益

D.若专项策划未达到策划目标金额则不进行奖励