一个项目经理是一个分布式团队的一部分。项目组正在使用一个产品积压，但由于工作量过大，积压项目不是很详细。在回顾会上，有几个新的团队队员们在团队内部提出了知识转移的。项目经理应该怎么做（）

A.认识到利益相关者的技能对项目的重要性，评估利益相关者支持项目团队的可能性

B.要求职能经理将经验教训项目的团队分配到当前的项目中，以避免学习曲线

C.要求项目团队回顾经验教训，如果有任何问题，让团队直接联系利益相关者

D.向项目发起人发出请求，雇用该利益相关者，让他们成为项目团队的一部分

A.受动归档系统

B.项目管理软件

C.项目内部网

D.电子数据库

A.更新相关方参与计划，更新团队成员的紧急联系信息

B.更新沟通管理计划，修改团队成员的沟通方式

C.更新责任分配矩阵，修改团队成员的职责

D.更新资源管理计划，修订相关成员的资源日历

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

A．受动归档系统

B．项目管理软件

C．项目内部网

D．电子数据库

A.关注资源管理计划并跟踪项目进度。

B.组织团队建设活动并邀请外部经理与团队沟通。

C.为项目设定清晰的愿景，并确保所有干系人都能看到该愿景。

D.鼓励团队开展头脑风暴会议并提供风险减轻计划。

E.让团队保持敬业并专注于项目的方向。

A.要求客户终止当前合同并授予新合同

B.请项目团队定制项目管理信息系统

C.忽略请求;这超出了项目的范围

D.启动正式的变更控制过程

A.确保范围的任何变更都经过正式的批准过程

B.与所有开发团队召开每日站会

C.要求所有开发团队主管准备详细的需求

D.制止相关方直接与开发团队主管交流

A.合同谈判

B.团队评估

C.辅导和指导

D.在职培训

A.在组织内招募最好的资源成为虚拟团队的一部分

B.评估项目经理自己作为虚拟团队领导者的长处和短处，以确定可避免的隐患

C.确定每个工作包或活动所需资源的类型和数量

D.在一开始就确定如何监测进度以及沟通进度的最佳方式

E.核实团队成员是否在一个以上的团队中，不能为这个团队投入足够的时间