题目
第2题
A.由于不同类型的房地产在投资决策、规划设计、工程建设、产品功能、面向客户的类型等方面均存在较大差异,因此需要按照房地产的用途,将其分解为若干于市场
B.从市场营销的角度出发,房地产市场可以按照目标群体特征的不同分为低档、中低档、中档、中高档和高档物业市场
C.根据研究和决策的需要,可以将不同的房地产市场用细分方法叠加起来,得到更细的子市场
D.市场所包括的地域范围越广,其研究的深度就越浅,研究成果对房地产投资者的实际意义也就越小
E.新建商品房租售是房地产三级市场
第5题
A.规划
B.可行性研究
C.初步设计
D.施工图设计
E.工程招标
第7题
A.为项目投资决策当咨询把关人,避免决策失误,提高投资效益
B.为各类工程进行勘察、设计,满足各方面投资建设的需要
C.为科学管理工程项目当助手,保证工程进度、效益和质量
D.增加群众收入,提高技术水平,保证物价稳定
E.调整规划计划,完善规章制度,提高管理水平
第8题
A、波特五力模型
B、波士顿矩阵
C、通用电气麦肯锡矩阵
D、SWOT分析
第9题
A.获取土地使用权
B.规划设计
C.工程管理
D.市场营销
E.项目融资
第10题
A.主要负责房地产的整体规划,设计监督、工程监督、整体进度的督促
B.主要负责楼盘的施工和修建
C.主要负责楼盘的销售
D.主要负责楼盘的规划和户型等相关设计
第11题
(1)总部集中了投资决策权、财务权、融资权、人事权和工资制定权;子公司定位于一个执行和操作的机构。
(2)资金由总部统一管理,一线子公司的主要款项支付都是通过集团结算网络统一支付,各一线公司的主要销售回款也集中存放在集团资金中心。
(3)采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理,子公司职能部门受子公司总经理领导,同时受总公司职能部门直线管理。
(4)总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,以指导、服务子公司。
(5)集团公司管理系统的框架主要是:项目定位与发展流程、人事管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理。
请结合案例回答:
(1)该集团公司采用的是哪一种管理体制(模式)?有什么优缺点?
(2)结合房地产行业经营特点,论述该集团公司采取资金集中管理的原因和好处。
(3)为什么该集团公司总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度最高;而营销企划部门、工程管理中心等部门,总部更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和监督项目执行,来指导、服务子公司?
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