你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（）。

A.责任矩阵

B.资源柱状图

C.甘特图

D.项目组织图

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度表

D.项目计划

A.人员库描述

B.职员管理计划

C.职责分配矩阵

D.组织矩阵

A.有限成本

B.逐渐缩小的成本

C.固定成本

D.非直接成本

A.A.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

B.B.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目

B.通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目

C.即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础

D.通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期

A.项目经理

B.人力资源部的领导

C.项目以外的经理

D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.项目经理

B.该财务人员

C.高级管理层

D.财务部经理

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通