以需求为维度的测试，在流程上做了哪些改变（）

A.在省联社相关部门、派出机构、农商银行的工作职责中增加统一分析论证相关内容。

B.增加了项目组在共建类项目实施中涉及的实施计划、需求编写、需求变更、开发测试、上线部署等相关职责，并调整省联社相关部门的工作职责。

C.特色业务项目不再按共建类项目和自建类项目分开描述实施流程，而是按照共建类项目的省联社支持部分和自建类项目及共建类项目的自行建设部分两个维度合并描述，更为清晰准确

A.空间

B.时间

C.维度

D.配置

A.把握价值方向

B.客户需求

C.团队意愿

D.公司的战略

【说明】

A公司承接了一个为某政府客户开发ERP软件的项目，任命小张担任项目经理。由于该客户与A公司每年有上千万元的项目合作，A公司管理层对该客户非常重视，并一再嘱咐小张要保证项目的客户满意度。为此，小张从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。

在项目初期，小张制定了变更和配置管理规则：客户需求发生变化时，应首先由工程师对需求变化造成的影响做评估，如果影响不大，工程师可以直接进行修改并更新版本，不需要上报项目经理：当工程师不能判断需求变化对项目的影响时，应上报给项目经理，由项目经理作出评估，并安排相关人员进行修改。

在项目实施过程中，用户针对软件的功能模块提出一些修改需求，工程师针对需求做了评估，发现修改工作量不大，对项目进度没有影响，因此，出于客户满意度的考虑，工程师直接接受了客户的要求，对软件进行修改。在软件测试联调阶段，测试人员发现部分动能模块与原先设计不符，造成很多接口问题。经调查发现，主要原因是客户针对这些功能模块提出过修改要求，项目经理要求查验，没有发现相关变更文件。

【问题1】

请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。

【问题2】

结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。

【问题3】

请将下面（1）～（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。

变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。

A.需求合理性分析

B.测试便捷性和效率

C.测试计划和要领

D.风险评估及预防措施

A.在实验前，充分讨论和分析控制变量，证明两个班级可以比

B.在实验中，精心设计实验流程和教学内容，确保两个班级教学内容基本一致

C.在实验前，集体备课，论证教学内容和测试题目是否与教学目标要求一致

D.在实验前，培训观察员，力图保证课堂观察的稳定性和准确性

A.与团队合作将范围分解为WBS和工作包，以创建所需的可交付成果和时间表

B.在工作分解结构（WBS）上直接与相关方合作，并为每个团队成员分配具有所需时间表的任务以开始工作

C.创建需求管理计划以概述如何收集项目需求，分析和记录，然后将需求分配给团队成员

D.开始制定包含工作包、详细时间表和团队成员工作分配的项目管理计划