大型企业或企业集团的管理层次相对比较多，就一般企业的管理层次分为三层：厂级 （总公司） 、车间 （分厂、分公司） 、班组 （工段）（）

A.企业集团

B.业务单元与支持单元

C.部门

D.个人

A.管理幅度越大，管理层次就越少，管理幅度越小，管理层次就会相应增加

B.管理者的能力强、素质高，管理幅度就可以比较大;反之，管理幅度就应该相对较小

C.管理者需要处理的非管理事务较多，管理幅度的设计就要相对加大，反之，则应该相应缩小

D.下属工作内容和性质的相似程度高，管理幅度的设计可以较大，而相似程度低的下属工作，管理幅度的设计就应该相应缩小

A.多，低

B.多，高

C.少，低

D.少，高

A.整体改组适用于新建企业

B.整体改组改制过程相比比较简单，时间相对较短

C.整体改组的适用范围小，不适用于较大规模的企业集团的改制重组

D.改制后的管理层次比较复杂，管理层和主管部分会因改制产生较大冲突

A.企业集团结构

B.事业部制

C.矩阵制

D.职能制

A.竞争性谈判

B.邀请竞标

C.公开竞标

D.议标

A.企业会计信息系统数据服务器的部署应当符合国家有关规定

B.企业应当建立电子会计资料备份管理制度

C.分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心

D.企业获得的需要外部单位或个人证明的原始凭证和其他会计资料，可以不输出纸面资料

A.①②

B.②③④

C.①②③

D.①②④