年，全球供应链危机愈演愈烈，企业和消费者遭遇各种冲击（）

A.围绕“新基建”所衍生的新兴显示应用市场将为我国企业提供机会

B.显示器件的全球地位可能受到迭代技术的挑战

C.供应链上游材料和装备企业结构性不平衡问题日益突出、全球化进程将可能受阻

D.以上都是

A.云杉使命：改变中国农业，为8亿农民谋幸福

B.云杉愿景：成为全球最具竞争力的食品生鲜供应链服务平台，服务1000万家门店和1亿消费者

C.云杉愿景：成就3000家年销售额1亿元以上的合作伙伴，为2亿中国农民增收

D.云杉愿景：成为人人引以为傲的百年企业

出了总额为1680亿美元的减税计划。到2008年第四季度，中国也明显受到了危机的冲击，经济增长率和进出口增长率迅速下滑，为了“保增长”，中国政府实行了一系列的宏观调控，其中一项措施就是“家电下乡”，但中国并不是直接先给予农民现金补贴，然后再去购买家电产品，而是购买时桉价格的13%给予补贴。利用绝对收入理论与恒久性收入理论，对布什减税和中国家电下乡政策的效果给予简要分析。

A.供应链

B.食品生鲜供应链

C.餐饮供应链

D.农产品电商

A.供应链

B.餐饮供应链

C.食品生鲜供应链

D.农产品电商

A.2012

B.2010

C.2008

D.2018

A.1921-1922年

B.1925-1928年

C.1926-1929年

D.1929-1933年

(案例分析)“丰田门”对全球运营的启示

凭借精益生产法成为全球企业楷模的丰田公司，几乎是一夜之间从企业神坛跌落至人间炼狱。从“踏板门”、“脚垫门”、“刹车门”直至“跑偏门”,目前在全球范围内召回的丰田汽车数量达850万辆，已超过丰田2009年781万辆的全球总销量。据相关测算此次大面积、高频率的召回将对丰田公司造成20亿美元的损失，使日本的GDP下降0.12%。故而业界称之“引起了一次全球性的震荡”。此次引发丰田危机的油门踏板由美国CTS公司供应。全球化生产的显著特征就是制造外包和供应链拓展。这种基于比较优势的生产模式在降低成本的同时，大大增加了质量控制的难度。为快速扩张，丰田借助零部件通用化来推动上下游配套企业削减成本，提高供应能力。模块化生产可能是引发大规模召回的原因之一，一旦某一模块出现问题，必将导致大批量召回。为降低成本，实施零部件通用化，丰田一度将车门扶手由原来的35种减至3种。另外，将零配件委托海外厂商生产，并不断压缩零配件的采购成本，以及把部件设计开发和实证试验阶段必要的程序加以简化，这也成为另一个“元凶”。据悉，丰田公司在2008年12月通知其零部件供应商2013年年底前将包括底盘、引擎、电路设备等多种汽车零部件的采购价格下调30%，以进一步降低新款车型的价格。

问题：1.以精益生产闻名的丰田公司，为什么会发生“丰田门”？2.在构建全球供应链体系构成中，应主要处理好哪些问题？

A.行业竞争激烈，多元化购物模式愈演愈烈

B.食品安全法规要求日益严格，处罚力度大

C.消费者购物心理变化，维权意识高

D.可以比竞争对手显得更重视顾客

A.2008年全球金融危机

B.1997年亚洲金融危机

C.1994年墨西哥金融危机

D.2009年欧洲债务危机