成立于1996年的报喜鸟集团已连续6年进入全国西服销售收入前10名，主导品牌“报喜鸟”被认定为“中国弛名商标”。报喜鸟集团组建后，创立品牌成为迫切任务。在经过市场调研后，报喜鸟老总吴志泽认为，男性进口名牌服饰优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体，但是中低收入群体无力购买，而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费者群体，但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。从细分市场角度看，价位在1800-2000多元的中端市场还少有人涉足。由此切入，可以避免同国内实力雄厚的品牌正面竞争，同时这也是有利可图的市场。当时，报喜鸟在全国市场知名度偏低。采用明星做品牌代言人能否成功的关键在于选择合适的代言人，通过策划活动使之成为传递品牌内涵的载体。报喜鸟认为，采用明星代言品牌，可以把品牌内涵通过人格化的传播方式传递到目标消费者，树立衣着品位榜样。根据报喜鸟的经验，企业选择品牌代言人应注意三点：一是品牌代言人的性格情趣能否符合品牌主张;二是品牌代言人的外型气质能否体现品牌形象;三是双方能否在品牌推广活动中很好配合。任达华曾被评为香港十大杰出衣着男士，做过模特，对着装有独到品位，充满现代男人魅力。而报喜鸟着力要打造的正是追求时尚、唯美的品牌内涵。两者一拍即合，强化了目标消费者对于报喜鸟是具有一定衣着品位、事业相对成功、较强经济实力人群首选品牌的归属感。在传播渠道整合上，报喜鸟借助具有目标读者针对性的民航杂志，赞助各地电视台时尚节目，统一各专卖店的外形、POP和店员工作程序，还开设了品牌网站。在广告方面，报喜鸟先后推出了5个版本的广告片，将品牌竞争上升到风格竞争、文化竞争的新高度。报喜鸟在启用明星淘得第一桶金之后，国内服装企业争相效仿，重金请来周华健、梁家辉等港台明星甚至布鲁斯南等国际巨星做品牌代言人。大大小小的“星星”对报喜鸟的既定套路构成了干扰。新的兴奋点在哪呢?1999年，报喜鸟公开宣布全国统一价不打折。而此时，国内服装市场打折风盛行，打折成为了各品牌竞争的常规武器，接受打折甚至成为国内服装品牌进入大商场的必要前提。在如此重压下，一些品牌采取了虚标价的做法。报喜鸟则采取成本定价的策略，不采取打折的做法。报喜鸟承诺每年推出一个新的技术产品。凭借强大的设计力量，企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新产品，不断引领潮流，给消费者以最大价值。请根据以上材料回答以下问题：(1)报喜鸟集团在早期经营阶段以什么变量进行市场细分?采用的市场细分变量有什么特性?(2)在整个经营发展过程中，报喜鸟集团的市场营销策略有什么变化?这种变化对于理解市场管理有什么意义?

A.1994年

B.1995年

C.1996年

D.1997年

A.2016年

B.1996年

C.1997年

D.2007年

A.1996年

B.1997年

C.1998年

D.1999年

隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日，是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、华侨城(亚洲)控股(3366.HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司，连续6年入选中国500强，连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。

华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务，在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等，大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。

2010年4月，号称史上最严厉的“限购令”实施，房地产和银行信贷持续收紧，房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示，其短期借款为78.72亿元，远超过45.08亿元的货币资金结余；经营活动现金流入62.7亿元，现金流出121.3亿元，经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元，经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为，华侨城的开发重点是高端市场，更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下，华侨城资金捉襟见肘，公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债，“举新债还旧债”成为华侨城一项重要的财务举措。

而在2010年2月11日，华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块，创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测，华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响，且地产产品结构与上年同期有所区别，经营业绩略有下降。”在土地储备方面，截至2010年年末，华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米，房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加，再加上房地产调控政策的影响，项目销售难度加大，华侨城的资金压力将不断增大。

要求:

(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患？

(2)结合华侨城控股的行业特点，分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。