认领了一个视频后应该做什么（）

A.通过一些活动帮助加深对教学视频的理解

B.很想知道其他同学看视频时的感受

C.围绕视频教学内容，课上进行研讨

D.视频内容太简单，希望面授环节讲难一些

E.老师视频讲得不够细，上课还是应该补充讲细一些。

A.更新风险管理计划

B.修订风险登记册

C.向PMO通知新的相关方

D.执行实施定性风险分析过程

A.通过一些活动帮助加深对教学视频的理解

B.很想知道其他同学看视频时的感受

C.围绕视频教学内容，课上进行研讨

D.视频内容太简单，希望面授环节讲难一些

E.老师视频讲得不够细，上课还是应该补充讲细一些。

A.创建一个问题日志模板，用于识别和跟踪障碍

B.制定应急计划，以防项目偏离初始计划

C.创建进度管理计划以确保项目符合交付日期

D.根据对项目价值的影响，创建假设日志并将假设映射到障碍

A.将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件

B.根据采购管理计划监控供应商的活动

C.聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出

D.为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

A.向法律部门报告发现的细节

B.移除这个无线网络

C.谴责用户部署了无线网络

D.为了起诉保留无线网络

A.识别根本原因

B.审计质量过程

C.更新质量管理过程

D.增加完成质量控制的资源

A.定义和分析绩效指标

B.将不良表现上报给职能部门经理

C.更新干系人参与计划

D.进行根本原因分析会议

A.根据之前项目的经验教训评估项目

B.识别干系人，并创建一份干系人分析

C.招募团队成员

D.批准项目章程

A.继续生产过程，并计划在下一次年度目标审查会议上讨论变化

B.开始营销活动，在12个月期限结束后销售替代包装

C.告知管理层，新法是扩大市场份额和分享拟议产品的机会

D.组织一次与所有利益相关者的会议，审查利益相关者参与计划

A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划

B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划

C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人

D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务