各部门要将制度的宣贯学习作为一个（），本部门人员要对集团公司制度要知悉，对公司的制度要特别清楚，并对项目对口部门人员进行宣贯、交底

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.不需要

A.组织架构(组建专业数据资产管理团队、明确各部门]角色及职责)

B.制度流程(制定适合的管理策略规划、制度和流程)

C.按DAMA理论建立本省的数据治理体

D.有效手段(培训宣贯、评审机制(计划、考核测评)、激励方案)

A.1年

B.2年

C.3年

A.推行新项目：后端各部门若有新政策需要宣贯，或者新项目需要门店端执行，则可提报周重点工作，全区宣贯或推行落地

B.重点项目：一段时间内需要重点推行的项目或者长期需要推行的项目，提报周重点工作作为强调或者跟进

C.已存在项目：对于已有的项目，若在巡店、点检或者项目推动检查过程中发现问题，需要重新复盘，则可在周重点工作中提出，重新强调

D.未确定项目：未确定项目需要重新复盘，周重点工作中提出，重新强调

A.安全

B.业务

C.思想

D.作风建设