审计人员在审查被审计单位采购与付款循环的职责分工时，发现批准请购与采购职责未能相互分离，这种情况可能导致：

A.计算当期获得的商业折扣与进货总额的比率，并与以前各期相比较，以确定商业折扣的合理性

B.抽验部分付款凭单，检查是否附有请购单、订购单、验收单等单据

C.检查合同是否经过有关部门审查，核对采购发票是否与采购合同上所列明的数量、规格、品种等内容一致

D.核对采购合同、采购发票、验收单与入库单是否一致

A.计算当期获得的商业折扣与进货总额的比率，并与以前各期相比较，以确定商业折扣的合理性

B.检查合同是否经过有关部门审查，核对采购发票是否与采购合同上所列明的数量、规格、品种等内容一致

C.抽验部分付款凭单，检查是否附有请购单、订购单、验收单等单据

D.核对采购合同、采购发票、验收单与入库单是否一致

A.采购与付款循环审计

B.筹资与投资循环审计

C.销售与收款循环审计

D.生产与存货循环审计

A.采购中申请的提出与物资使用

B.物资验收与仓库保管

C.采购申请的审批与采购执行

D.应付账款记录与货款支付

E.采购合同的审核与签订

A.采购部门负责采购合同的签订和审批

B.采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件

C.各部门根据生产、管理需要填写请购单，由采购部门审核批准后，向供应商统一签发订购单

D.出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放

A.采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件

B.各部门根据生产、管理需要填写请购单，由采购部门审核批准后，向供应商统一签发订购单

C.采购部门负责采购合同的签订和审批

D.出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放

A.被审计单位管理层可能为了完成预算，满足业绩考核要求，保证从银行获得资金，吸引潜在投资者，误导股东，影响公司股价等动机，通过操纵负债和费用的确认控制损益

B.在承受反映较高盈利水平和营运资本的压力下，被审计单位管理层可能试图高估应付账款等负债或资产相关准备，包括高估对存货应计提的跌价准备

C.被审计单位以复杂的交易安排购买一定期间的多种服务，管理层对于涉及的服务受益与付款安排所涉及的复杂性缺乏足够的了解，这可能导致费用支出分配或计提的错误

D.当被审计单位进口用于出售的商品时，可能由于采用不恰当的外币汇率而导致该项采购的记录出现差错

A.将已验收商品的保管与采购的其他职责相分离，可减少经授权的采购和盗用商品的风险

B.采购部门在收到请购单后，只能对经过恰当批准的请购单发出订购单

C.采购部门只能向通过审核的供应商进行采购

D.编制连续编号的请购单，仅与采购交易的“完整性”认定相关

A.注册会计师发现涉及被审计单位总经理小额舞弊行为

B.被审计单位重述此前发布财务报表，以改正由于错误导致重大错报

C.注册会计师在审计过程中发现当期财务报表存在重大错报，而被审计单位内部控制在运营过程中未能发现该错报

D.被审计单位审计委员会对内部控制监督无效

A.请购单可以不连续编号，因为请购业务的审批人员涉及各个部门

B.请购单既可以由仓库人员填制，也可以由车间、管理部门人员填制

C.如未收到卖方发票，被验收的原材料不能办理入库手续

D.验收人员出差期间，验收工作由采购部门人员代为执行