项目经理希望从最近完成的一个项目中复制良好实践。然而，项目经理在有时间评估以前的项目信息之前就负责管理另一个项目。项目经理应该怎么做（）

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.按照组织的标准模板比对现有项目中的RBS

B.为节省时间而使用现有项目中的RBS

C.使用组织的标准模板创建一个新的RBS

D.使用现有项目中RBS的使用类别

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

A.在构思阶段

B.项目完成或者接近完成阶段

C.在项目执行阶段

D.替换项目经理时

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小

A．在构思阶段

B．项目完成或者接近完成阶段

C．在项目执行阶段

D．替换项目经理时

在一个典型的项目中，什么时候风险最高而影响最小 （）

A．在构思阶段

B．项目完成或者接近完成阶段

C．在项目执行阶段

D．替换项目经理时

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.奖励表现卓越的个人

B.与团队成员召开一次紧急会议

C.暂时解除不自觉的团队成员

D.奖励团队绩效