题目
A进度计划执行过程中的跟踪检查
B实际进度数据的加工处理
C实际进度与计划进度的对比分析
D分析偏差对后续工作及总工期的影响
E采取措施调整进度计划
第2题
A.建立项目实施的管理机构
B.定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料
C.对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析
D.由驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况
E.对收集的数据进行整理、统计、分析
第4题
A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的
B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理
C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务
D.在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现可能性
第6题
A.设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和物资采购等工作进度相协调
B.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
C.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计进度
D.出图计划只是设计方进度控制的依据
第10题
A.《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2022)是为规范建设工程项目管理程序和行为,提高工程项目管理水平
B.应建立项目进度管理制度,明确进度管理程序,规定进度管理职责及工作要求
C.项目质量管理应坚持缺陷预防的原则,按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作
D.项目管理机构应通过系统的成本计划,按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划
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