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[单选题]

下面哪一项是项目型组织的优点。()

A.业务单位能力

B.优化对项目的专注性

C.必须得到职能经理的审批

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第1题

项目的组织结构形式主要包括()

A.职能型

B.公司型

C.矩阵型

D.项目型

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第2题

以下哪一类组织会产生命令的一致性问题(),除非在不同的项目与职能的经理之间经常进行相互理解的交流:

A.直线职能制组织

B.战略业务单位

C.矩阵式组织

D.中心集权化组织

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第3题

项目组合、项目集和项目的主要治理职能包括()。

A.决策职能

B.控制职能

C.组织职能

D.整合职能

E.监督职能

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第4题

下面哪一项是正式资源的优点()?

A.可近性高

B.持续性

C.具有可预期性

D.具创造性

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第5题

在一个弱矩阵型组织中,制定完项目章程后,项目经理列出项目人员配备需求。项目经理询问职能经理有关所有已识别资源的可用性。规划和部门经理指出项目范围与战略计划不一致,无法向前推进。项目经理应该先完成下列哪一项?()

A.A.准备一份干系人登记册

B.B.与职能经理组织一次会议,并要求配备项目人员

C.C.制定沟通管理计划

D.D.与职能经理协商,评估工作说明书和商业论证

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第6题

项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?()

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

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第7题

《住宅项目值班经理业务操作指引》值班经理必须由项目的各系统负责人担任。()
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第8题

在项目管理中,对项目的计划、组织实施负全权责任的是:()。

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

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第9题

项目的组织结构中弱矩阵型组织是项目负责人的权力 >职能部门经理的权利 。 ()
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第10题

下面哪一项不是使用项目管理获得的好处()?

A.A.项目结束日期的适应性(弹性)

B.B.改良的风险管理

C.C.改良的估计

D.D.对项目的跟踪

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