《项目实施环境报告》在哪个阶段出具（）

A.项目立项阶段

B.需求分析阶段

C.技术开发阶段

D.项目实施阶段

某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价： （）工程实施及管理评价。 该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术、经济、环境、社会和管理五方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。 问题： 1．该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当 如不妥，请改正。 2．简述项目后评价的工作程序。 3．指出该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处，并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价。 4．请你补充项目建设实施阶段后评价的内容。 5．项目技术后评价主要包括哪些指标 6．项目后评价报告的正文主要包括哪些内容

A.合同内的功能模块开发完成

B.现场实施环境按照《项目实施环境报告》提供

C.测试人员测试通过且出具测试报告及内部验收通过

D.项目经理确认可安装部署

A.律师事务所

B.会计事务所

C.资产评估所

D.政府相关部门

A.对重要性和特别风险作出的判断

B.对实施的控制测试和实质性程序的检查

C.拟出具的审计报告的适当性

D.是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论

A.在审计中运用统计抽样方法

B.在计划阶段作控制测试

C.在报告阶段实施分析性复核

D.在报告阶段出具管理建议书

A.启动阶段

B.计划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

A. 概念

B.规划

C.实施

D.收尾

A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

C.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

A.立项申请

B.立项评审

C.项目实施

D.项目验收