某冰箱厂的质量改善六西格玛项目中，“降低**不良项目”项目团队在开展项目过程中，其数据不能在以下哪些情况下起主要作用（)

A.A.计量型交叉模型MSA

B.B.计量型嵌套模型MSA

C.C.属性一致性分析

D.D.方差分析

A.与一线经理和项目团队开会，讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金，开展团队建设训练

A.A.直方图

B.B.质量机能展开

C.C.控制图

D.D.因果图

A.A.项目团队的控制

B.B.项目人员的获得与配备

C.C.项目人力资源规划

D.D.项目团队的开发与建设

A.减轻

B.转移

C.规避

D.接受

A.园艺

B.移动机器人

C.机电一体化

D.混凝土建筑

E.网络安全

F.制造团队挑战赛

A.A.是BB项目团队的成员

B.B.是较小项目的团队负责人

C.C.是专职项目推进人员

D.D.执行改进计划降低成本

A.项目验收就是将项目移交给其他项目团队,以便继续实施项目

B.如果项目无法开展下去,也要进行项目的验收

C.项目验收是将项目分包给承包商

D.如果在项目实施过程中,需要更换醒项目经理,则需要进行项目验收

A.全面质量管理

B.计划一实施一检查一行动

C.六西格玛

D.精益六西格玛

A.实战训练：项目设计实战为导向，将训练场景融汇在课程中

B.模拟演练：项目中增加模拟环节，推动知识技能过程中的转化

C.比赛拉练：项目过程中设计PK环节，有效提升学员参与度

D.项目历练：以学员实际负责的项目作为重要参与方式，确保学有所用