通过办公楼大厅屏幕、公司和试点运行部走廊宣传画、公司和试点运行部横幅、（)等七位一体的方式大力宣传运营转型相关工作。

A.各运行部(中心)各专业对各区域所在班组当月专业管理检查情况、指标完成情况进行梳理汇总，确定各班组得分情况和摘星情况

B.各运行部(中心)综合月度“星级班组”评价结果选取符合标准的班组推荐参加公司“五星班组”“四星班组”评比

C.公司对运行部(中心)提报的符合标准的班组进行检查复核，达到入门资格的，再由公司各专业组织对公司级“星级班组”进行评定

D.根据公司“五星班组”“四星班组”评定结果和相关评选条件，依次再对“五星装置”、“五星运行部(中心)”进行评定

A.营销部

B.设备部

C.系统运行部

D.政府

A.总行公司银行部

B.总行总行资产托管部

C.总行资产托管部和总行运营部

D.总行运营部

A.营销部

B.设备部

C.系统运行部

D.政府

A.用于上级系统运行部对下级电网进行创先的评价与排序

B.安全生产过程评价

C.绩效评价

D.工作成效评价

A.A.运行部和检修部

B.B.主控室和化验室

C.C.检修部和化验室

D.D.主控室和运行部

A.运行部(中心)

B.公司各部门

C.集体决策

D.个人履职

A.共识

B.实施技术改造项目

C.试点区域改造，产生真实效果

D.拓展推进

E.持续改进