项目监理机构在施工阶段进度控制的任务有（)。

A.推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工

B.采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制

C.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

D.编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制

E.审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工

A.审查分项工程样板引路管控措施

B.审查进度控制未按时完成的考核制度

C.审查监理日志、监理月报制度及措施是否完善可行

D.审查监理单位协调相关单位的方案、措施

E.审查监理单位在进度方面与公司的要求是否一致，核查监理单位对进度控制节点的设置是否符合公司进度要求

A.总监理工程师代表

B.总监理工程师

C.专业监理工程师

D.监理员

A.业主方的控制任务不包括项目动用前阶段的准备工作

B.设计方的进度控制任务是使得设计的进度和招标、施工等工作进度协调

C.施工方需要编制控制性计划和指导性计划

D.供货方的进度计划需要包括供货的所有环节

A.施工总进度计划

B.单位工程施工进度计划

C.建设工程监理规划

D.建设工程监理大纲

A.A.总工

B.B.总监理工程师

C.C.技术负责人

A.A.审查施工方案

B.B.编制资金使用计划

C.C.明确人员职责分工

D.D.预测未完工程投资

A.A.监理总进度计划

B.B.年度竣工投产交付使用计划

C.C.单位工程进度计划

D.D.年度建设资金平衡计划