项目单位难以控制投资，在实际工程承包中较少采用的合同是 （)A．成本加酬金合同B．

A.A.总价合同

B.B.单价合同

C.C.成本加酬金合同

D.D.建设合同

A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制

B.项目总承包模式的缺点是不利于投资控制

C.项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作两小

D.项目总承包模式的优点事有利于进度控制

E.平行承包模式的缺点是不利于此主选择承建单位

A.平行承发包模式的优点是有利于投资控制

B.项目总承包模式的缺点是不利于投资控制

C.项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小

D.项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制

E.平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位

A.率先

B.带头

C.优先

D.积极

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.施工控制

A.建设单位

B.涉及总责任单位

C.代建单位

D.施工总承包单位

E.工程总承包企业

A.长沙市

B.株洲市

C.湘潭市

D.岳阳市

A.工程总承包项目经理可以同时在两个工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人

B.分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任

C.建设单位可以委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理

D.工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任

A.项目代建单位

B.项目管理单位

C.工程监理单位

D.造价咨询单位

E.招标代理单位