某企业从公司各部门抽调数名员工组成一个项目小组，由一名指定的项目经理来管理，用于研发新产品，这种组织结构属于（)。

A.角色导向型

B.任务导向型

C.权力导向型

D.人员导向型

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程

A.设立独立新产品部门

B.设立矩阵小组

C.依托外部组织

D.依托上下游公司配合

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

A.风险报告

B.问题日志

C.采购管理计划

D.状态报告

A.A.与项目团队和主题专家(SME)一起召开会议

B.B.引导头脑风暴会议

C.C.审查组织过程资产

D.D.使用帕累托和亲和图分析

A.组织的战略目标

B.各部门的目标

C.各部门的工作计划

D.每个员工的绩效目标

A.适用大型项目

B.不打乱企业的现行建制

C.项目经理部的成员从企业各部门抽调

D.拥有较大的独立性

A.A.更新沟通管理计划

B.B.向项目相关方通知新产品

C.C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.D.等待接收正式通知