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第1题
企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价，然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有（)。
A.波士顿咨询集团矩阵
B.通用电气公司矩阵
C.内部-外部矩阵
D.优势-劣势-机会-威胁矩阵
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第2题
SWOT分析是一种制定备选战略的方法。（)
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第3题
SWOT矩阵是一种为战略选择提供备选方案并进行战略决策的战略决策工具。（)
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第4题
甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是()。
A.上下结合的方法
B.横向管理的方法
C.自下而上的方法
D.自上而下的方法
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第5题
企业需要对战略执行情况进行分析评价，以便为下次战略的制定提供参考。（)
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第6题
咨询人员在完成战略咨询项目后，要密切关注客户战略实施的进展情况，必要时，参与企业的战略调整过程。（)
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第7题
在企业层面的战略构想阶段，咨询人员帮助客户进行了愿景分析、明确了使命和业务经营范围后，还要为客户选择一定的成长方式实现公司的成长。（)
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第8题
市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战略的优化组合综合运用，这些战略包括产品战略、定价战略、分销战略和渗透战略。（)
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第9题
把企业的经营战略构想转化为企业广大职工群众经营战略行为的实践过程是（)。
A.企业经营战略控制
B.企业经营战略实施
C.企业经营战略制定
D.企业经营战略评价
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第10题
企业战略方案评价的目的时确定各个战略方案的有效性。（)
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