通威集团的战略定位有（）

通威集团的战略定位是主业做强，纵向延伸；适度多元，横向协调（）

通威战略定位:主业做强、纵向延伸、适度多元、横向协调（）

青海110万吨纯碱项目，是集团做优做强纯碱主业的重要战略举措，参建人员奉献在青海，建功在戈壁，努力打造国内领先、世界一流的（）产业基地

通威集团以（）为双主业

山西焦煤“十三五”时期发展规划及总体要求是（）

同心多元，做稳核心主业的同时，通过拓展地铁产业空间、创新投融资模式等多种战略路径，持续做强“地铁＋”，打造“千亿级地铁产业（）

放眼整个五粮液集团，2018年其以收购的步伐继续多元化、平台化战略。1月2日，奇瑞把旗下的凯翼汽车51%进行了转让，其中0.5%转给了五粮液旗下100%控股的子集团公司四川宜宾普什集团，成凯翼汽车的第三大股东，其主要生产防伪塑胶瓶盖，并涉及大型柴油机、汽车发动机及核心零部件等。本次收购凯翼意味着独立的乘用车生产资质，但五粮液称没有造车计划，按照李曙光自2017年3月接任以来的一贯表态做强酒业主业不动摇。 然而梳理过往资料发现，五粮液的多元化战略极为不顺利。 据媒体报道，在2002、2003年之间，整车厂收购、芯片业投资、生产企业模具项目均无果；2004年，组建的日化公司不见影踪；2006年，五粮液获得46.5%的新晨动力股份，但在2011年，又转让了新晨动力股份的股权，暂时退出汽车产业；2016年下属房地产开发企业四川同泰置地公司引发业主维权。此外其"亚洲一流"制药集团设想已落空，"安培纳丝"亚洲威士忌损失几千万元后停产；2016年、2017年宜宾纸业主业现处于亏损状；2017年收购山东

汽车零部件公司“十四五”发展定位是“聚焦主业，多元扩展，做优做强。构建（）的多层次发展业务结构

未来3－5年，集团公司实施“一个发展战略”，即实施“做大做强（)主业，加快推进转型升级，大力发展循环经济，开放合作五大领域”战略。

通威集团是全球新能源企业500强（）