预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括()

A.A.预算编制、预算审批两个阶段

B.B.预算编制、预算审批、预算执行三个阶段

C.C.预算编制、预算执行和预算审计三个阶段

D.D.预算编制、预算审批、预算执行和预算审计四个阶段

A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.决算

A.A.单位应当建立健全预算编制、审批、执行、决算与评价等预算内部管理制度

B.B.单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限

C.C.单位应当确保预算编制、审批、执行、评价等不相容岗位相互分离

D.D.单位领导应当正确把握预算编制有关政策，并对预算编制相关人员保密

A.协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题;

B.监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告;

C.审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批;

D.审批公司预算管理制度、政策;

A.预算审批

B.预算执行

C.预算调整

D.绩效考核

A.A.预算编制标准

B.B.预算草案

C.C.相关业务计划

D.D.预算方案

A.A.生产车间：负责审查、汇总生产作业班组编制的预算;同时负责车间经费和水、电、气等耗用的预算编制。

B.B.采购或供应部门：负责汇总、审查各相关部门的办公费用，同时负责编制本级行政管理费用、会议费用、招待费用、差旅费用等预算编制。

C.C.人力资源部门：负责审查、汇总各相关部门编制的工资、福利等预算，同时负责本单位员工学习、培训费用等预算编制;负责本部门办公费用、差旅费等预算编制;负责本单位预算执行情况的考核。

D.D.财务管理部门：负责审查、汇总各相关部门汇总的成本、费用、收入预算，并汇总编制本单位资金收支预算、费用预算和成本预算。

A.A.预算编制的政策重点

B.B.预算组织形式

C.C.预算收支平衡的状况

D.D.预算编制方法