用来跟踪项目成本，并与组织会计系统协调一致的层次结构图是（）

A.管理人员不能对项目的最终控制权保持，但能与资源和其他项目干系人交流

B.跟踪收集项目的工期、成本和资源需求

C.以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划

D.使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目

E.与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息

A.可研上报

B.投标组织

C.投标资源协调

D.跟踪审批

A.过程质量管理

B.成本效益管理

C.跟踪系统自身或所处环境的变化

D.协调内外部组织机构风险管理活动

A.跟踪、立项、可研管理

B.结构化融资管理

C.投标资源协调管理

D.投标组织管理

A、项目落地保障

B、项目推进

C、项目落地跟踪

A、检查

B、跟踪

C、监督

控制图标被用来

A 表明历史资料和其他变量之间的统计关系

B 确定重大错误的责任人

C 表明由于已明确的原因造成的缺陷

D 跟踪监视项目管理流程各环节，如成本和进度表的偏差

A.将系统的模型组织分层或分组能够将一个大系统进行分解,降低系统的复杂度

B.将系统的模型组织分层或分组使单块模型没有适用于其他情况的可重用的单元

C.将系统的模型组织分层或分组能够允许多个项目开发小组同时使用某个模型而不发生过多的相互牵扯

D.将系统的模型组织分层或分组使一个小的,独立的单元所进行的修改所造成的后果可以跟踪确定

A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标，当外界需求和环境发生变化时，它应提供相应的方法使服务系统适应变化。

B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量，降低开发过程中的管理与协调难度。

C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。

D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜，属于项目管理的范畴，不属于服务工程方法论关注的范畴。