小孙在一家大型制造企业的财务部门工作，在计算公司成本时，他所在的公司适合使用()。

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.压力不足

B.没有压力

C.压力过度

D.有可能压力过度，也有可能压力不足

A.作业时间太长

B.老王没有做到遵守工作纪律

C.徒弟小孙没有做到“尊师”

D.管道太长

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.工作成果标准化

D.技艺(知识)标准化

A.敏捷制造企业应能够迅速推出新产品

B.敏捷制造企业按照订单进行生产

C.在敏捷制造企业中，权力是分散的，而不是集中在指挥链上

D.以上都不是

A.差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

A.实施范围控制

B.管理相关方参与

C.执行变更管理

D.更新项目基准

A.国家标准→行业标准→主设备厂家或仪表制造厂家标准→企业标准

B.国家标准→行业标准→企业标准→主设备厂家或仪表制造厂家标准

C.企业标准→主设备厂家或仪表制造厂家标准→行业标准→国家标准

D.主设备厂家或仪表制造厂家标准→企业标准→行业标准→国家标准

A.一个完美市场

B.一家企业在其他企业不能获得的要素上建立起来的优势

C.一家企业有比其他企业更多的资源

D.以上都是