物业项目承接查验负责人应不低于（）一次按照《消项风险问题通报》模板要求对风险报事问题进行通报并留下会议记录，一星风险由地产项目专业工程师负责督促整改、二星风险由地产项目施工负责人督促整改，三星风险由地产项目负责人督促整改。

A.物业服务中心在分项工程竣工验收前1个月或收到地区公司发出的交接通知后，须立即组建承接查验小组

B.会所移交前5天，经营及保障部、物业服务中心负责人、地产项目工程部及营销部共同确定会所移交时间及社区会所物业承接查验方案

C.会所移交前3天，地产项目工程部完成会所工程问题整改，对会所环境进行处理并移交相关图纸资料

D.会所移交当天，由施工单位、物业服务中心、地产项目工程部及营销部四方共同按承接查验相关内容要求进行查验

A.《现场查验缺项登记表》

B.《工程资料移交清单》

C.《项目承接查验计划》

D.《业主设施/物品移交清单》

A.10

B.30

C.60

D.90

A.提前做好房屋交验准备。房屋竣工后要及时提出承接查验申请，未经承接查验的新建房屋一律不得投人使用。

B.应严格按照承接查验标准进行查验，验收不合格的应负责返修。

C.按规定提供保修，并应向接管单位预付保修保证金和保修费。

D.对建设单位提出的承接查验申请，应在15日内审核完毕，及时签发验收通知并约定时间验收。

物业的承接查验是指物业管理企业对()的物业共用部位、共用设施设备进行承接查验。

A．新建项目

B．原有项目

C．在管项目

D．新接管项目

A.《物业管理条例》

B.《物业承接查验办法》

C.《新建物业项目承接查验技术标准》

D.《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》