《航空安全管理手册》中对生产运行部门内部审核频度的要求是：每年不少于1次。当识别出不利趋势时，应及时增加专项审核。()

A.综合运行安全评估

B.运行部门内部审核

C.运行现场安全检查

D.IOSA内部审核

A.《航空安全管理手册》

B.《客舱乘务员手册》

C.《航空安全员工作手册》

D.《公共航空旅客运输飞行中安全保卫工作规则》

基本规范》及其配套指引，结合自身经营管理实际，制定了《企业内部控制手册》（），自2012年1月1日起实施。为了检验实施效果，S公司于2012年7月成立内部控制评价工作组，对内部控制设计与运行情况进行检查评价。内部控制评价工作组接受审计委员会的直接领导，组长由董事会指定，组员由公司各职能部门业务骨干组成。关于控制活动，内部控制评价工作组对公司业务层面的控制活动进行了全面测试，发现《手册》中有关资金投放、资金筹集、物资采购、资产管理和商品销售等环节的内部控制设计可能存在缺陷，有关资料如下：①资金投放环节。为提高资金使用效率，《手册》规定，报经总会计师批准，投资部门可以从事一定额度的投资，但大额期权期货交易，必须报经总经理批准。②资金筹集环节。为降低资金链断裂的风险，《手册》规定，总会计师在无法正常履行职权的情况下，应当授予其副职在紧急状况下进行直接筹资的一切权限。③物资采购环节。《手册》规定，当库存水平较低时，授权采购部门直接购买。④资产管理环节。为应对突发事件造成的财产损失风险，《手册》规定，公司采取投保方式对财产进行保全，财产保险业务全权委托外部专业机构开展，公司不再另行制定有关投保业务的控制规定。⑤商品销售环节。为提高经营效率和缩短货款回收周期，《手册》规定，指定商品的销售人员可以直接收取货款，公司审计部门应当定期或不定期派出监督人员对该岗位的运行情况和有关文档记录进行核查。要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项判断资料中各项内部控制设计是否有效，并逐项说明理由

A.协调公司部门之间的关系，以确保安全生产

B.在航空安全管理部对安全过程进行监督检查后决策安全处罚

C.独立于运行及其支持过程

D.向分管运行副总裁报告安全管理体系绩效和改进需求

A.安全质量管理人员

B.事件调查人员

C.安全质量审核员管理

D.以上均不是

风险管理工作的实施主体是()

A.安全总监

B.航空安全管理部

C.运行标准管理部

D.各生产运行部门

A.航空安全保卫方案

B.航空安全保卫预案

C.运行手册

D.管理文件