推行精益现场改善的终极目的是（）

A.消除生产现场的八大浪费

B.提高产能，提升质量

C.节约成本

D.达成交付率

A.《改进奖励办法》

B.《改进实施流程》

C.《改进管理规则》

D.《精益现场管理规则》

A.为了提高劳动效率

B.彻底消除无效劳动和浪费

C.取得最大的经济效益

D.提高企业的竞争力

开展精益工作的切入点是现场6S改善。()

A.负责向各部门下达精益生产任务

B.负责策划、组织、推进公司精益生产活动

C.负责各车间精益生产的工艺技术支持

D.负责收集、整理、组织评定各部门（车间）工作改善提案，并进行奖励

A.准时化、自动化

B.最佳品质、最低成本

C.员工教育与培养；改善与持续改善

D.最短提前期