门店分级，是通过数据指标和门店口碑结果，将门店分为A/B/C/D四个级别。通过门店分级，选出真正好的门店，同时赋予每个级别相应权益，努力打造一个生态更加健康的平台。下列描述，属于门店分级评估维度的有（）

A.门店人数总的贝壳分

B.门店实收业绩

C.关键行为表现

D.门店客户口碑评价

A.门店分级先从贝壳分、业绩、口碑互评的维度，通过分数核算排名后评价出BCD级门店，再从B级门店中按照一定条件评选出A级门店

B.A+级门店从每季度3次A店的门店中选取贝壳分和业绩在城市均排名前10%的门店

C.同时，为了保证模型的合理性、公平性、有效性，模型在产出最终分级结果前，还有多层策略干预结果

D.策略干预包括品牌保护、区域保护、跨级保护

A.在A级门店之上，通过连A次数、店效、贝壳分三个维度评选出A+级门店，牵引门店培养好的服务者，做对消费者好的服务

B.A+级门店的升级必备条件是：当季度连续3个月当选A级门店、当季度月均店效排名城市前5%、当季度月均人均贝壳分排名城市前5%

C.可分级门店是指门店联网次月开始参与分级，写字楼店和专做新房的门店不参与分级

D.月度间等级变动限制具体指相邻两月的分级结果中，A级、B级、C&D级三者之间不能跨级变动

A.做好比算，可以提高业务受理的成功率，有益于策反他网客户。达到客户，公司，个人的三赢

B.提高一线人员的营销能力，让营销有办法有工具

C.通过比算客户明白和接受了消费结构，可以更好的提高客户感知，树立口碑

D.比算可以对营销结果进行有效跟踪，提升门店客户经营质量

B．门店运营下包括人员品质、门店品质、NPS、二手线上效能、ACN效率、业务闭环、平台人效和门店经营结果，共计8个二级指标

C．一级指标新房运营下包括渠道能力、拓盘能力、案场能力、经营结果、回款能力、线上效率，品质管理为加分指标，共计7个二级指标

D．文化运营板块指标的设定主要依据两方面，一是提升城市文化价值观方面的基础建设，二是通过文化运营达到促进相识从而增进合作；帮助城市提升文化项目运营的品质以及效率，最终达到文化助力业务提升的目的

A.上个月是不共赢门店

B.上个月是C/D店

C.本月不考虑历史分级结果为C/D

D.上个月是B店