2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮

B公司是一家生产重载卡车的大型企业。为将物联网（InternetofThings)、AI技术运用到日常生产经营

的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。

A.人员变革

B.技术变革

C.结构和体系变革

D.产品和服务变革

A.生物

B.制造

C.材料

D.能源

A.战略选择

B.战略衡量

C.战略分析

D.战略评价

系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括()。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

A.改变了人力资源管理的外部环境及组织与外部环境的交互模式

B.人力资源管理模式发生了迭代升级

C.从战略层面提升人力资源管理的地位

D.变革了传统人力资源管理技术

A.对人员的变革

B.对结构的变革

C.对技术与任务的变革

D.对目标的变革

A.结构和体系变革

B.技术变革

C.人员变革

D.产品和服务变革

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.人员变革

D.结构和体系变革