市分行各部门负责本单位管辖条线的声誉风险分析、排查及监测，并提出明确的排查和整改意见，制定涉及本单位的负面舆情处理程序，及时协助市分行办公室处理负面舆情（）

A.总部横向统筹总行各部门，纵向统筹分行条线，负责板块的整体市场规划及经营管理

B.各板块进一步按照客群和产品维度进行组织细分，强化专业化分工和协作

C.不提倡IT派驻、风险派驻、人力资源BP等管理模式，注重IT、风险、人力资源独立性

D.强化中后台的集约化和专业化，推动中后台转型成业务创新的合作伙伴

A.公司各业务条线、所有分支机构和子公司

B.公司各部门、岗位、人员和产品

C.决策、执行和监督全部管理环节

D.防范第三方合作机构可能引发对本公司不利声誉风险

A.覆盖各业务条线、所有分支机构和子公司

B.覆盖各部门、岗位、人员和产品

C.覆盖决策、执行和监督部分管理环节

D.覆盖第三方合作机构

A.省分行公关部

B.省分行办公室

C.二级分行办公室

D.总行公关部

A.各级安监部门

B.各级专业部门

C.市公司安监部门

D.省公司安监部门

A.负责本单位的合规风险日常管理

B.对合规管理部门和业务条线管理部门所提示的合规风险，及时组织落实整改和防范措施

C.组织实施本单位的合规风险管理培训

D.及时向本机构高级管理层及合规管理部门报告重大违规事件

A.组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管及时汇总区域调研结果，拟定新技术模式方案，汇报新技术模式的可行性评估方案

B.独立负责新技术模式可行性评估，分析模式的潜在客群、同业竞争情况、相关产品、营销风险点等

C.表决通过新技术模式方案后组织相关部门完成新模式下系统开发、产品设计等支持工作

D.表决通过新技术模式方案后组织分行零售金融部主管、分行普惠金融中心主管负责支行推广