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第1题
中标后、开工前项目部首先要做的是()。
A.组织项目主要管理人员
B.编制实施的项目资金需要计划
C.编制实施的施工组织设计
D.组织项目施工劳动班组
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第2题
二级单位项目管理部对项目部施工管理检查中工期管理的检查事项包括()
A.项目实施计划(进度)的编制及实施情况
B.进度计划的修订及报监理、建设方批准情况
C.项目对工程进度延误的措施及资源安排
D.项目部每周进度协调会议的情况
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第3题
工程开工前应编制施工组织设计,关键地分项、分部工程应分别编制()。
A.单项施工方案
B.专项施工方案
C.施工方案
D.专项施工组织设计
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第4题
业主项目部工程开工前,组织项目()单位对项目进行作业风险交底。
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第5题
施工组织设计应在()归档。
A.工程开工前
B.工程竣工验收后
C.监理审批后
D.项目解体后
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第6题
一般事故隐患项目部应立即整改,重大事故隐患应编制治理方案并经监理单位审核,报项目法人同意后实施。()
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第7题
工程开工前,施工组织设计的编制人员应向()作施工组织设计交底,以做好施工准备工作。
A.施工人员
B.质量管理人员
C.安全管理人员
D.成本管理人员
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第8题
第二方评价由政府建设行政主管部门对()实施的安全生产评
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第9题
项目部收尾工作计划编制应在项目部工程正式移交前2个月内完成编制。()
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第10题
大型静置设备、设施拆除工程(),应根据工程特点、设备设施情况、工程量等编制安全专项方案,应经技术负责人或监理工程师签字批准后实施。
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